Leiderschapsopvolging topprioriteit voor talent management
Organisaties in Europa, het Midden-Oosten en Afrika verwachten een grotere nadruk op talent management en een verhevigde concurrentie op zoek naar key talent. De prioriteit ligt bij leiderschapsopvolging en training. Dat blijkt uit onderzoek van Mercer naar de toekomst van talent management onder 290 multinationals.
Ruim de helft van de respondenten gaf aan dat hun organisatie zich aan de recessie aan het ontworstelen is, of heeft ontworsteld. In het licht van betere groeiverwachtingen zijn de meeste bedrijven inmiddels voornemens hun talentprogramma’s aan te passen. Wiemer Renkema, HR manager Benelux bij Mercer en woordvoerder voor dit bericht: “Door de terugslag zijn organisaties gedwongen geweest nogal draconische wijzigingen door te voeren in hun personeelsbestand en talentprogramma’s. Bij het toenemende optimisme worden steeds meer herzieningen gepland om bij deze opwaartse beweging aan te haken.”
Prioriteiten top talent management
Gevraagd naar de voornaamste prioriteiten op gebied van top talent management in de komende drie tot vijf jaar komt het volgende naar voren:
1. Leiderschapsopvolging (40% in Europa; 35,6% in het Midden-Oosten).
2. Training en ontwikkeling van leiderschap (Europa, 34%) en personeelsbetrokkenheid (Midden-Oosten 34%).
3. Onderkennen en behouden van key talent / high potentials (Europa) en ontwikkeling van leiderschap (Midden-Oosten).
Er is inmiddels een hele generatie leiders die aan de rand van hun pensioen staan. Vervolgens hebben de recessie en de daaraan gerelateerde ontslagen en reorganisaties de pijplijn van leiderschap aangetast.
Onvoldoende vertrouwen tot verwezenlijken doelstellingen
Slechts zeven procent van de Europese respondenten en negen procent in het Midden-Oosten/Afrika meten de impact van de beslissingen en investeringen op gebied van talent. Bij gebrek aan robuuste kwantitatieve meting zijn veel organisaties geneigd zich te richten op de uitvoering van programma’s in plaats van op uitkomsten/resultaten van programma’s. Daarbij vond 37 procent van de Europese respondenten de eigen organisatie totaal ineffectief.
Renkema: “Traditioneel hebben organisaties steeds de ‘best practice’ of de nieuwste ideeën nagejaagd als vervanging voor robuuste talentstrategieën en meettechnieken. Maar dat voldoet niet meer; je kunt gewoonweg niet managen wat je niet kunt meten.